1、针对企业现有的薪酬体系进行系统调研和诊断,形成“薪酬分配问题诊断报告”;
2、对同类企业,行业企业及上级单位进行薪酬调研,了解市场薪酬水平,同时对企业内部的人力成本进行测算,确定未来的薪酬发放水平。形成“薪酬水平确定方案”;
3、对现有的员工进行能力、素质、团队等多维度测评,采取量化的方式对现有员工薪酬和岗位的匹配度进行比较,以此调整薪酬的分配策略,形成“员工岗位任职能力匹配评估报告”、“员工薪酬分配调整建议报告"。