1.财务管理现状评价及改进建议：以系统地诊断与分析为管理优化的基础，通过对企业系统地诊断，发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节。对企业财务管理体系诊断与优化特别关注两个结合：一是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合；一是与企业的发展战略相结合；在两个结合的前提下，形成对企业财务管理体系现状的科学判断，制订科学、合理的改进建议方案。
2.财务管理架构梳理（含集团化财控体系设计）：帮助企业要建立有效支撑战略目标实现的财务管理体系，选择符合集团多元化经营的财务管控模式，建立适应集团型企业管理的财务管理组织。
3.财务岗位标准化体系、薪酬体系及考核体系建设：帮助企业完成对财务人员岗位工作评价，岗位薪酬绩效方案的设计。
4.财务内控体系：财务制度及内部操作流程梳理，包括岗位职责的界定、不相容职位的分离，财务监控职能的加强，管理授权体系的明确、优化财务管理相关制度、流程等。
5.财务核算体系：统一会计科目、规范核算流程、统一会计政策、规范财务报告，为准确的量化考核奠定基础。
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